Suksessfaktorer for godt boligsosialt arbeid
Disse seks suksessfaktorene er grunnleggende for å få god måloppnåelse i det boligsosiale arbeidet, både for det helhetlige arbeidet i kommunen og på tiltaksnivå.
Det boligsosiale arbeidet kan oppleves som fragmentert og komplekst for involverte parter. Forskning og praksis viser at det finnes måter å samarbeide og organisere seg på, som kan bidra til økt boligsosial handlingskapasitet og bedre resultater selv om kommuner er forskjellige med tanke på størrelse, organisering eller utfordringer.
NOU 2011:15 "Rom for alle" framhevet fem viktige suksessfaktorer for godt boligsosialt arbeid i kommunene. Under strategien "Bolig for velferd" (2014-2020) ble en sjette suksessfaktor lagt til:
1. Forankring og eierskap
Skape en felles forståelse av mål, ansvar, metoder og tiltak hos ledelse og i fagmiljøet.
- Aktiv involvering og økt boligsosial kompetanse hos politisk og administrativ ledelse.
- Etablere tverrfaglig aksept for det boligsosiale arbeidet som kontinuerlig holdes levende.
2. Overordnet strategi
Se utfordringer og løsninger i sammenheng med andre politikkområder.
- Boligsosialt arbeid inngår i den helhetlige kommunale planleggingen.
- Involvere tjenestene i utarbeidelse av strategier og planer beregnet for bruk, med konkrete målsettinger.
3. Organisering og samordning
Ha et forpliktende og formalisert samarbeid på tvers av sektorer og forvaltningsnivåer.
- Møte utfordringer i det tverrfaglige samarbeidet gjennom nye arbeidsformer, tillit til hverandre og formaliserte møtepunkter mellom relevante tjenester. Dette for å forbedre gjennomføringsevnen og tilby et godt, helhetlig bo- og tjenestetilbud.
- Etablere en tydelig og avklart rolle- og ansvarsfordeling for å unytte ressursene på en effektiv måte.
4. Økonomiske ressurser
Sette av tilstrekkelige ressurser til gjennomføring.
- Forankre planverket i økonomiplan, og avsette nok budsjettmidler både til personalressurser og aktiviteter/tiltak.
- Gjøre bruk av tilgjengelige kommunale og statlige økonomiske virkemidler, som gir bedre kommuneøkonomi.
5. Kompetanse
Utvikle, samle og dele nødvendig kunnskap.
- Kartlegge og analysere for å få kunnskap om kommunens boligsosiale situasjon til et godt beslutningsgrunnlag for arbeidet.
- Legge til rette for erfaringsdeling, læring, evaluering og kompetansespredning.
6. Brukermedvirkning
Nyttiggjøre seg av brukerens erfaring i politikkutforming og gjennomføring på både det strategiske og operative nivå.
- Involvere viktige målgrupper og brukerorganisasjoner i kommunal planlegging og utforming av bo- og tjenestetilbud.
- Sette brukerens behov i sentrum for å få et egnet tilbud.
