Suksessfaktorar for godt bustadsosialt arbeid

Det bustadsosiale arbeidet kan opplevast som fragmentert og komplekst for involverte partar. Forsking og praksis viser at det finst måtar å samarbeide og organisere seg på, som kan bidra til auka bustadsosial handlingskapasitet og betre resultat sjølv om kommunar er forskjellige med tanke på storleik, organisering eller utfordringar.

Dei seks suksessfaktorane

NOU 2011:15 "Rom for alle" framheva fem viktige suksessfaktorar for godt bustadsosialt arbeid i kommunane. Under strategien "Bolig for velferd" (2014-2020) blei ein sjette suksessfaktor lagt til.

1. Forankring og eigarskap

Skape ei felles forståing av mål, ansvar, metodar og tiltak hos leiing og i fagmiljøet.

• Aktiv involvering og auka bustadsosial kompetanse hos politisk og administrativ leiing. 
• Etablere tverrfagleg aksept for det bustadsosiale arbeidet som kontinuerlig vert halde levande.
  
  

2. Overordna strategi

Sjå utfordringar og løysingar i samanheng med andre politikkområde.

• Bustadsosialt arbeid er ein del av den heilskaplege kommunale planlegginga.
• Involvere tenestene i utarbeiding av strategiar og planar berekna for bruk, med konkrete målsettingar.

3. Organisering og samordning

Ha eit forpliktande og formalisert samarbeid på tvers av sektorar og forvaltningsnivå.

• Møte utfordringar i det tverrfaglege samarbeidet gjennom nye arbeidsformer, tillit til kvarandre og formaliserte møtepunkt mellom relevante tenester. Dette for å forbetre evna til å gjennomføre og tilby eit godt, heilskapleg bu- og tenestetilbod.
• Etablere ei tydeleg og avklart rolle- og ansvarsfordeling for å unytte ressursane på ein effektiv måte.

4. Økonomiske ressursar

Sette av tilstrekkelege ressursar til gjennomføring.

• Forankre planverket i økonomiplan, og sette av nok budsjettmidlar både til personalressursar og aktiviteter/tiltak.
• Nytte tilgjengelege kommunale og statlege økonomiske verkemidlar, som gir betre kommuneøkonomi.

5. Kompetanse

Utvikle, samle og dele nødvendig kunnskap.

• Kartlegge og analysere for å få kunnskap om den bustadsosiale situasjonen i kommunen. Slik skaffar ein seg eit godt avgjerdsgrunnlag i arbeidet.
• Legge til rette for erfaringsdeling, læring, evaluering og kompetansespreiing. 

6. Brukarmedverknad

Nytte erfaringa til brukaren i politikkutforming og gjennomføring på både eit strategisk og operativt nivå.

• Involvere viktige målgrupper og brukarorganisasjonar i kommunal planlegging og utforming av bu- og tenestetilbod.
• Sette behovet til brukaren i sentrum for å få eit eigna tilbod.

Ansvar på det bustadsosiale feltet

Fra 1. juli 2023 gjeld lov om kommunane sitt ansvar på det bustadsosiale feltet (lovdata.no). Formålet med lova er å få eit klarare og meir samla regelverk på det bustadsosiale feltet, som igjen kan bidra til å nå måla i det bustadsosiale arbeidet. Ønsker du ei innføring? Les meir og sjå webinar om lova.

Du kan lese meir om ansvar og oppgåver i det bustadsosiale arbeidet (regjeringen.no)

Les òg om korleis kommunen kan ta bustadsosiale omsyn i planlegging.